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公司顺利完成上半年生产计划
2013-05-29
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6月30日,随着两台6S50MCC机的顺利交验,公司上半年累计交工53台机,86.5万马力,完成全年生产计划的51%,比去年同期增长39.5%,实现了时间过半、任务过半,以优异成绩向党的九十诞辰献礼。
由于排放新标准强制实行,加之主机配套困难重重,上半年生产形势十分严峻。为了完成年初制定的生产目标,公司在安全、质量、生产、配套、现场管理等各方面都加大了工作力度,持续增强满足新老顾客需求的能力。通过两次安全生产月活动,不断提高职工安全意识,加强特种作业过程控制,促进重在落实的安全管理,同时加强对外来施工的监察管理,为生产保驾护航。公司新颁布了质量考核奖惩规定,致力于提高全体员工的质量意识,规范作业习惯,提高产品质量。与此同时,公司还通过全面开展形迹化管理工作,使生产作业环境焕然一新,有效地提高了造机质量和效率。
公司还持续满足船厂纳机需求,为泰州口岸船舶和渤船重工建造的两台6S50MEC机,在主机交验后4-5天内就完成了扫尾工作,及时发往船厂,满足其纳机需求,也创造了公司连续最短发机记录。目前,公司交机过程顺利,船东船检和船厂对主机整体质量均给予良好评价。 6月30日,随着两台6S50MCC机的顺利交验,公司上半年累计交工53台机,86.5万马力,完成全年生产计划的51%,比去年同期增长39.5%,实现了时间过半、任务过半,以优异成绩向党的九十诞辰献礼。
由于排放新标准强制实行,加之主机配套困难重重,上半年生产形势十分严峻。为了完成年初制定的生产目标,公司在安全、质量、生产、配套、现场管理等各方面都加大了工作力度,持续增强满足新老顾客需求的能力。通过两次安全生产月活动,不断提高职工安全意识,加强特种作业过程控制,促进重在落实的安全管理,同时加强对外来施工的监察管理,为生产保驾护航。公司新颁布了质量考核奖惩规定,致力于提高全体员工的质量意识,规范作业习惯,提高产品质量。与此同时,公司还通过全面开展形迹化管理工作,使生产作业环境焕然一新,有效地提高了造机质量和效率。
公司还持续满足船厂纳机需求,为泰州口岸船舶和渤船重工建造的两台6S50MEC机,在主机交验后4-5天内就完成了扫尾工作,及时发往船厂,满足其纳机需求,也创造了公司连续最短发机记录。目前,公司交机过程顺利,船东船检和船厂对主机整体质量均给予良好评价。
由于排放新标准强制实行,加之主机配套困难重重,上半年生产形势十分严峻。为了完成年初制定的生产目标,公司在安全、质量、生产、配套、现场管理等各方面都加大了工作力度,持续增强满足新老顾客需求的能力。通过两次安全生产月活动,不断提高职工安全意识,加强特种作业过程控制,促进重在落实的安全管理,同时加强对外来施工的监察管理,为生产保驾护航。公司新颁布了质量考核奖惩规定,致力于提高全体员工的质量意识,规范作业习惯,提高产品质量。与此同时,公司还通过全面开展形迹化管理工作,使生产作业环境焕然一新,有效地提高了造机质量和效率。
公司还持续满足船厂纳机需求,为泰州口岸船舶和渤船重工建造的两台6S50MEC机,在主机交验后4-5天内就完成了扫尾工作,及时发往船厂,满足其纳机需求,也创造了公司连续最短发机记录。目前,公司交机过程顺利,船东船检和船厂对主机整体质量均给予良好评价。 6月30日,随着两台6S50MCC机的顺利交验,公司上半年累计交工53台机,86.5万马力,完成全年生产计划的51%,比去年同期增长39.5%,实现了时间过半、任务过半,以优异成绩向党的九十诞辰献礼。
由于排放新标准强制实行,加之主机配套困难重重,上半年生产形势十分严峻。为了完成年初制定的生产目标,公司在安全、质量、生产、配套、现场管理等各方面都加大了工作力度,持续增强满足新老顾客需求的能力。通过两次安全生产月活动,不断提高职工安全意识,加强特种作业过程控制,促进重在落实的安全管理,同时加强对外来施工的监察管理,为生产保驾护航。公司新颁布了质量考核奖惩规定,致力于提高全体员工的质量意识,规范作业习惯,提高产品质量。与此同时,公司还通过全面开展形迹化管理工作,使生产作业环境焕然一新,有效地提高了造机质量和效率。
公司还持续满足船厂纳机需求,为泰州口岸船舶和渤船重工建造的两台6S50MEC机,在主机交验后4-5天内就完成了扫尾工作,及时发往船厂,满足其纳机需求,也创造了公司连续最短发机记录。目前,公司交机过程顺利,船东船检和船厂对主机整体质量均给予良好评价。
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